Supply Chain Management
Supply Chain Management bedeutet das Schnittstellen-Management entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Entlang dieser Kette gibt es viele Einflussfaktoren, die maßgeblich auf die Leistung Ihrer Dienstleistung einwirken können.
Durch meine Erfahrungen als Supply Chain Manager kann ich Sie gerne zu den unten angeführten Themen begleiten.
Prozessanalyse,
-optimierung
Die Prozesse zwischen den Schnittstellen in der Supply Chain laufen nicht rund oder dauern zu lange?
Zusammen analysieren wir die Prozesse und Schnittstellen entlang Ihrer Wertschöpfungskette.
Ziel ist es die Schwachstellen:
- zu finden
- zu analysieren und
- zu optimieren
um Ihrer Supply Chain die nötige Schlagkraft zu geben.
Lieferanten-Management
Sie wollen sich und Ihre Organisation auf ein Audit durch Ihren Kunden oder eine Behörde vorbereiten? Wie verhalte ich mich richtig bei einem Audit bzw. wie beantworte ich Fragen korrekt, wenn ich von einem Auditor gefragt werde? Hier hilft eine gezielte Schulung der Organisation, um unangenehme Situation zu vermeiden.
Weiters können regelmäßige Schulungen im Bereich GMP, Qualität und Hygiene können von mir, in Absprache der Themen, gezielt vorbereitet und abgehalten werden.
Support-Prozesse
Sie sind auf der Suche nach einem geeigneten Lager oder würden gerne ein bestehendes Lager qualifizieren? Hier kann ich sie gerne unterstützen, damit Sie einen Lagerplatz gemäß Ihren Anforderungen finden.
Sie benötigen eine Validierung / Qualifizierung eines Lagers (ERP-System, Temperatur-Mapping,...)? Dies erledige ich gerne für Sie. Ich begleite Sie bei Bedarf gerne auch bis zur Abnahme durch eine Behörde und helfe Ihnen ggf. bei der Abarbeitung von Mängeln.
Sie suchen einen neuen Lieferanten für einen Rohstoff, ein Packmittel,...? Hier kann ich Sie bei der Suche unterstützen und den Lieferanten gemäß Ihren Anforderungen auditieren und qualifizieren.